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    在逆境中重生

    作者:蔡佳 曹霞 朱道明 发布日期:2018/5/15 16:12:57 访问量:128

    在逆境中重生

    ———写在“5.12”特大地震十周年之际


    20085121428分,一场震惊中外的特大地震袭击了四川盆地边缘的龙门山脉断裂带。受此波及,位于四川江油的攀长特,成为我国受灾最重的钢铁企业。


    十年时光,仿佛转瞬即逝!十年时光,却又深深地烙印在攀长特人心中!

    十年,3650多个日日夜夜,攀长特广大干部职工弘扬伟大的抗震救灾精神,艰苦奋斗,负重前行,在灾难中挺立,在困境中奋起,企业在逆境中浴火重生。

    在灾难中昂首前行

    5月的涪江两岸,花红柳绿,生机勃勃。位于涪江之畔的攀长特,钢花飞舞,轧机轰鸣,一派火热的生产场景。

    然而,十年前的那场百年不遇的特大地震,顷刻间带给攀长特的却是惨不忍睹的景象:钢水随着倾斜的炉体四处飞溅,轧机的轰响声戛然而止;厂房被揭开了盖,成了露天作坊;生产线被掩埋在废墟之中,天车被预制板砸压得扭曲变形;机关大楼顶层坍塌,墙体开裂;居民区楼倾墙裂,5.8万名职工及家属居无定所……


    事后统计,汶川特大地震造成攀长特厂区房屋垮塌4栋,毁损976栋,围墙垮塌3100米,机器设备毁损1369台(套);水电气、通讯全部中断,公辅设施遭受严重破坏,厂房基础、机器设备不同程度的位移、下沉,生产经营全面停顿。


    “尽快恢复生产,把灾难造成的损失夺回来!”从地震发生那一刻起,攀长特人就没有停止过与命运的抗争。在攀钢和社会各界的紧急驰援下,攀长特在保障职工群众生命安全、保障职工群众基本生活条件的同时,积极开展生产自救,努力重建家园。


    灾难挡不住攀长特人前进的步伐。震后仅一个多月的时间里,公司各生产线复产工作取得突破性进展。受损严重的扁平材车间干部职工“把天空当厂房”,在厂房尚未完全修复的情况下,坚持露天生产,成为钢城灾后生产自救过程中的一道风景线。当623日受损最重的炼钢四车间合闸送电,标志着攀长特在震后不到40天的时间里全面恢复生产。



     “一手抓生产恢复,一手抓灾后重建。”在积极恢复生产的同时,一个科学、合理的重建方案正在攀长特深度酝酿。在党中央、国务院、省市领导的高度重视下,在攀钢的全力支持下,一张张图纸、一组组数据、一份份报告,让灾后的新攀长特建设初具雏形。


    2008928日,四川省重点项目——攀长特50万吨棒线材连轧生产线工程热负荷调试成功。


    2009928日,攀长特举行了灾后重建项目启动仪式。此后不久,公司先后完成了新建大型工模具钢锻材生产线项目、特冶电渣生产线等项目,再造一个新长钢的宏伟蓝图全面铺开。

    来自国内的多家媒体高度关注攀长特的灾后重建壮举,当“5.12”地震三周年时,《四川日报》浓墨重彩地报道了攀长特灾后重建工作取得的成绩,新闻报道感叹地说:废墟上,一个在灾难中受到重创的企业正在崛起,一个特钢新城正呼之欲出!

    在变革中孕育希望

    地震伤痛尚未抚平,一场金融风暴又悄然而至。

    2008年,国际金融危机爆发。受此影响,市场需求退潮,严重过剩的产能逐渐显露。加之受三线建设布局分散、老国有企业机制不活以及产品结构不合理等诸多制约,长期亏损的攀长特面临的形势更加严峻。

    寻找破题之策,必有解题思路。

    2012年初,攀长特年度职代会召开。会上,公司全面审视国家宏观政策,深入分析特钢行业的新变化、新趋势和新机遇,提出了打造“中国高端金属材料领军者”的中长期战略愿景,明确了“四高”(即高合金、高品质、高技术含量、高附加值)的产品战略定位。

    2015年底,攀长特抓住国家供给侧结构性改革契机,一场意义深远的人力资源优化改革全面启动。作为供给侧结构性改革任务中最难啃的“硬骨头”,去产能位居“三去一降一补”任务的首位。根据鞍钢集团公司与攀钢签订的化解钢铁产能目标责任书目标任务,公司全面关停焊管钢丝厂、中小型材作业区等落后产线。改革为负重喘息的企业动了一台“去脂瘦身”的大手术,经过改革洗礼后的攀长特轻装上阵,全面投入到新长钢的建设征程之中。


    201684日—6日,公司第二次党代会召开,明确了五年发展规划,明确了“三四五”发展战略,提出了在六个方面建设新长钢的号召,清晰地勾勒出了一幅企业脱困发展的时间表和愿景图:2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年盈利。

    面对咄咄逼人的行业“寒潮”,10年间,攀长特紧紧聚焦发展思路,以咬定目标不放松的毅力,以与时间赛跑的拼劲,艰苦奋斗,负重前行,产供运销全面提速,经营绩效明显改善,高端优势产品效益凸显。

    ——特钢应用领域开疆辟土,民用产品规模不断放大。公司除在航天领域用材、高强钢市场、海装动力系统用钢领域拓展外,还在民用耐蚀合金管坯锻件、宽厚板、厚壁管品种提升规模,进一步实现了模具钢和不锈管市场份额的快速增长。自20171月,公司击败国外竞争对手,为新款苹果手机外壳提供模具钢以来,中高端模具钢业务创造了一连串“纪录”:半年完成2000吨苹果手机外壳模具钢订单,当年11月初又接下了公司史上最大单笔模具钢出口订单。

    ——市场口碑得以重塑,企业形象得到提升。公司通过狠抓对标升级和品牌建设,成功加入四川省军民融合高新技术产业联盟;重回中国特钢协会常任理事单位。同时,凝结长城特钢自信力的一系列重大成果也应运而生:Cr13系列不锈钢连续五年获得冶金产品实物质量“金杯奖”,荣获中航工业“优秀供应商”、“中国航天优秀供应商”,并助推“神舟十一号”飞船、“长征五号”运载火箭相继发射升空,诠释了“心系国防,军工报国”的壮志豪情。

    在挑战中砥砺奋进,在困难中积极作为,2016年,攀长特同比减亏3.07亿元。2017年,攀长特一举终结了长达20年的亏损历史。

    进入2018年,面对契约化经营的新形势新任务,一场触及灵魂的形势任务教育大讨论活动在攀长特深入开展。“深入学习十九大精神,聚焦契约化经营目标,立足岗位我该怎么做?”“如何不断提升稳健发展的质量水平,开辟通往高质量发展之路?”成为大讨论主题和焦点。公司广大干部职工变观念以解危、变思想以创优、变作风以突破,一场打盈扭亏脱困翻身仗的强劲势头正在攀长特深刻孕育、喷薄迸发。

    在磨砺中淬炼精神

    多难兴企,“5·12”汶川特大地震这场灾难给攀长特人带来创伤,也淬炼出不屈不挠、艰苦奋斗、永攀高峰的企业精神,成为全体攀长特人共同认知和接受的思想品质和精神动力。

    方轶,攀长特技术中心耐蚀合金研究员,首席专家。“5·12”大地震时,她所在的攀长特技术中心地处大山深处,离地震重灾区北川仅有一江之隔。地震之前,由方轶主导与中石化合作的耐蚀825合金材料攻关课题正在紧张进行当中,还没有形成完善的攻关思路。然而,大灾突降,课题攻关就被无情地中断了。随着灾后重建进程的加快,方轶明白,不管遭遇多大的灾难,都不能放弃任何一个来之不易的合作机会,如果因为地震放慢了脚步,影响了与用户的合作,攀长特的建设就会丧失重要的发展机遇!


    “由于地震的原因,用户对此表示充分的理解,我们在地震中的表现也让合作伙伴对我们竖起了大拇指,能够战胜如此大的灾难让用户对我们的合作前景充满了信心!”

    有了用户的支持和理解,方轶带领她的团队分秒必争,坚持承诺不变,决心克服重重困难,尽早攻克难关,交上一份满意的答卷。2008年底,此项课题攻关终于获得重大突破,并于201010月实现批量生产。中石化开始广泛推广应用耐蚀825合金材料,该项目获得2014年度中石化科技进步一等奖,方轶和同事组成的耐蚀合金小组也获得了“中央企业学习型红旗班组”的光荣称号。


    耐蚀825合金研发生产成功,一举填补了我国耐蚀合金生产领域的技术空白,终结了该材料只能依靠进口的历史,为振兴民族工业做出了卓越贡献。

    5·12”地震时,正值连轧生产线建设施工阶段。“当时太艰苦了,地震后厂房周围一片狼籍,走路都困难,但为了工程不受破坏,我们吃住都在工地,细心排查地震对设备基础的破坏。”连轧厂点维作业区电器点检员、一级首席技师胡波至今还清晰记得当时的场景。


    作为连轧生产线电器设备维护的骨干技术人员,胡波全天候投入到工程项目电器设备的调试工作之中,为项目的顺利推进做出了突出贡献。在随后的几年里,他将可编程控制器PLC确定为自己的主攻方向,围绕制约连轧产线提质放量的瓶颈环节选题立项。

    荣获“中央企业抗震救灾先进基层组织”称号的轧钢厂扁钢作业区,是一个英雄的团队。大灾面前,由党员干部组成的先锋队,冲在救灾第一线。面对地震肆虐后多部天车中被困的数名工友,他们展开了一场惊心动魄的生命大营救。车间领导冲锋在前,组织挑选精兵强将紧急救援,多名干部职工自发组成小分队进行现场施救。他们置生死于不顾,满怀对工友浓厚的手足之情投入战斗,演绎了一场感天动地的英雄壮举。“当时6号天车受损最严重,整座天车从中折断,其中一端悬在轨道上摇摇欲坠,掉落的厂房预制板、钢架将天车驾驶室砸的严重变形,受困工友命悬一线!”时任车间主任张福超回忆当时的救人场景依然心有余悸,“令人欣慰的是,通过我们坚持不懈的努力,被困工友一一成功获救,大家的心抱成了团,再大的困难也能挺过去!”


    正是有了这种“泰山压顶不弯腰”的精神,10年来,轧钢厂扁钢作业区虽然因机制调整称谓发生了变化,领导也换了一茬又一茬,但扁钢人“特别能吃苦、特别能战斗”的英雄气质没有变,他们用专注、踏实的奋斗,不断夯实基础管理、充分挖掘产能潜力、深度拓展市场空间,用并不高级的设备,创造出了行业领先的交货速度,生产出了国内一流的模具钢,成为攀长特当之无愧的拳头产品。


    行者方致远,奋斗路正长。历经十年风雨洗礼、积淀升华,今日攀长特,已经是一个完成精神嬗变、从悲壮走向豪迈的新“长特”。

    站在新的起点,“契约化经营”的目标在前方召唤,实现高质量发展的征程就在脚下。攀长特决心以发展民族工业、打破国外高端材料垄断为己任,用不懈奋斗,凝聚起改革创新的强大力量,书写出新时代新攀钢人的崭新答卷。

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