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    公司召开三月份推进基础管理工作干部大会

    作者:魏顺利 发布日期:2018/3/20 15:46:21 访问量:177

    公司三月份推进基础管理工作干部大会强调

    内化于心   外化于形

    促进公司基础管理水平更上一层楼


    为确保公司基础管理的深入持续推进,为实现2018年契约化管理打下坚实的基础,38日晚,公司召开三月份推进基础管理工作会,公司各二级单位、各部室负责人,各作业区作业长、机关科室负责人参加会议。


    公司领导付正刚、杨五八、赵雷出席了会议。公司领导江宾在会上作了重要讲话。


    公司运营改善部领导代表公司、基础管理联合检查组对各二级单位1月基础管理问题的整改情况及2月检查中发现的问题作了汇报。在1月的整改中有6项问题整改不到位,需持续整改15项,2月基础管理检查组对公司四个专业厂、物流分公司、机电建设公司相关规章制度执行情况进了检查,共通报了问题96项。

    会上,锻造厂点检作业区、连轧厂运维作业区、能动中心武都作业区作业长从开展的主要工作与成效、存在的问题与不足以及2018年的工作计划与全体参会人员作了经验交流和分享。


    公司领导江宾对三位同志的发言表示了充分的肯定,他指出,公司基础管理从去年八月开始推进,至今已取得了显著的成效,具体表现在生产现场清理整顿、设备的整洁度、现场环境的保持等方面。同时,各单位在持续推进制度落地以及工艺生产细节管理等方面的进步使公司产品质量得到了提升,由此带来了今年一季度军品、民品合同的持续放量。这是公司全体职工深入抓实、抓牢基础管理带来的成果,为公司打胜契约化管理首年目标的实现奠定了基础。但在基础管理联合检查中,部分单位仍然存在整改不到位、规章制度执行力度不强、基础管理依然有“死角”、职工的规范化、标准化操作贯彻不彻底等情况,他强调,各单位要深刻认识基础管理的意义和目的,将基础管理始终贯穿于公司生产经营的全流程,并不折不扣地督促职工严格按照规定制度做好执行,全力强化职工执行力,培养职工按照规章制度进行作业的好习惯,各单位领导干部要率先垂范,用自己的言行在职工中起到带头作用,内化于心、外化于形,形成干部职工共同认知遵守的行为规范,促进公司基础管理水平更上一层楼。


    针对3月的基础管理工作,江宾强调,各单位要制定出岗位规程、操作标准,并做好规程标准的上墙以及现场工艺管控。各单位要做好现场操作规范、规章制度、技术规程的梳理工作,确保每位职工明确自身职责所在,杜绝“经验轧制”、“经验锻造”的思想和行为。各单位要严把产品质量关,重视产品外观质量改善,并做好产品实物质量的清理,对于检测出表面质量不合格的产品要做好照片看板的上墙,使职工看得明白、记得清楚。各单位要做好表检人员的技能培训,建立质量教育台,做好实物教育,使职工能进一步深刻认识到产品质量对客户使用、公司、自身效益带来的影响,营造人人重视外观质量的良好氛围。公司两级机关要持续改善工作作风,明确工作职责,提升工作质量和工作效率。

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