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    公司召开3月生产经营分析会

    作者:曹霞 发布日期:2018/3/21 8:56:51 访问量:195

    公司召开生产经营分析会强调:

    切实优化成本指标   实现销售逐步上量


    313日,公司党委书记、总经理江宾主持召开生产经营分析会。会议对2月生产经营整体情况、主要工作推进情况及存在的问题与不足进行了分析汇报,对3月份工作进行了安排。公司领导付正刚、唐清、杨五八、刘华康参加了会议。


    2月份,在公司干群的共同努力下,钢产量21034吨,材 产量16154 吨,生产经营环比减亏1092万元,但与集团契约化目标仍有一定差距。尤其是炼钢,因为冶炼时间长效率低、耐材管理和现场管理缺陷,成本居高不下,增加了生产经营指标的优化难度。


    江宾指出,2月份公司的生产经营有很大进步,首先当月产量是近年2月份(含春节)的最高,为降本指标优化提供了支撑;其次是8个二级单位中,连轧、锻造等5个单位完成了降本目标;三是通过炼钢加强管理和操作,质量得到大幅提升;四是设备故障率大幅降低,为生产提供了有利条件。但是,也存在产销率完成不理想、现金流为负、产成品库存上升、炼钢和轧钢物耗成本较高等弊端。


    对于3月份工作重点,江宾强调,各单位要围绕降本中心,把各项工作抓紧抓牢。炼钢要高度重视费用成本控制和提高效率工作;轧钢要加强衔接,解决好钢锭红送及挤压精密管轧制道次问题;能动中心要针对三个作业区的电耗问题,与相关部门调研,拿出具体方案,从系统和工艺优化方面确保降本。江宾指出,在产品结构优化方面,销售要和财务一起,对每个产品的效益情况进行深入研究,效益好的品种销量要拿上去,两个销售要在二季度、三季度实现逐步上量。要控制好存货,尽一切力量降低应收账款,确保3月份公司经营现金流为正。各二级单位领导要高度关注“两化融合”工作,提高效率和质量,做到数据的准确和及时,确保账物相符。要继续重视安全和环保工作,强化责任心,做好安全管控,确保各项环保指标达标。

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