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    攀钢集团公司董事长段向东来公司调研

    作者:魏顺利 发布日期:2018/3/21 16:37:38 访问量:252

    313日下午至14日,攀钢集团公司董事长段向东对公司进行了为期一天半的调研。公司领导班子陪同调研。


    2017年,在攀钢集团公司的大力支持和领导下,公司在钢产量、经营活动现金流、存货周转天数、应收账款回笼率等方面实现了一定幅度的提升,并实现了扭亏为盈,但依然存在产能释放、生产效率不高、工艺质量控制不稳定等问题,2018年,公司将通过逗硬绩效考核、加强基础管理、组建“六大攻关队”、做好“列车时刻表”生产组织模式实现产品线性质量管理,全力实现2018年生产经营目标。


    在听取汇报后,段向东董事长充分肯定了攀长特近一年来取得的成绩,他指出,攀长特的盈利能力、主要经济指标仍有待提高,降库工作仍需加强,产能利用率等依然有潜力可挖,攀长特上下要坚定信心,进一步强化管理力度,全力实现2018年制定的盈利目标。

    针对下步工作,段向东董事长提出了三大要求,一是攀长特要强力推进一系列的战略经营性措施。要坚定不移地自上而下地推进企业IPO的步伐,并使之成为解决公司体制、机制不活的最重要措施之一,并做好引进战略投资者的工作,努力降低企业负债率,增强企业实力,努力在扩大国有资本影响力的同时实现国有资本的保值增值。攀长特要坚定不移地走精品战略,利用自身优势,在高附加值的专业化优势品种中打造属于攀长特的“独角兽”产品,生产出高效率、高效益、高附加值的“三高”产品,同时做好军工、民用特钢产品,实现企业的双轮驱动发展。攀长特要坚定不移地做好改革的持续深入,实现并保持企业快速发展势头,用发展来解决企业面临的问题。要坚定不移地克服企业的基础能力建设“短板”,强化班组、职工技能技术建设、建立健全管理团队及其文化的建设,抓好设备能力、产品质量合同兑现率等重要指标的提升。二是攀长特要努力将产线平均利用率按照80%的水平,对标行业先进水平,做好措施的制定和分解落地工作,实现企业综合效率提升;要以一次合格率和成材率为抓手,分析产品质量产生的原因,制定质量提升措施;要加强产供销协作力度,利用集团大平台,做好原材料的战略采购,弥补原料价格上升给企业发展带来的风险。三是要抓住集团“两化融合”战略的契机,努力提升自身的物流、信息传递水平,提高产线效率。攀长特要做好产线技术攻关、小改小革工作,通过规范职工操作行为,逐步养成精细管理思维,教育职工树立“做好本职工作就是看住自己饭碗”的理念,要强化特色团队建设,最终实现通过企业经营绩效的改善和职工收入的双提升,凝聚企业人心,提升员工对企业的归属感,重树攀长特辉煌和职工的荣誉感、自豪感、自信心。



    翌日,段向东董事长对公司四生产区的炼钢总厂二作业区、轧钢厂扁钢作业区进行了现场调研,在听取汇报后,段向东董事长指出,作为集团公司“钒钛”、“特钢”战略发展方向的唯一特钢企业,集团公司高度重视和支持攀长特的发展,炼钢总厂作为公司成本“大户”,要做好职工思想政治工作,提升职工发展信心,强化现场精细化管理力度,在职工中树立“绩效与收入同步增长”的价值导向,同时加强原辅材料的源头管理,建立起废钢战略采购渠道,在生产中要通过对标先进企业技经指标做好改进。扁钢作业区通过对原有精细化管理经验的传承和创新,体现了很好的执行力,实现了干群团结,并使老线成为了攀长特创效利润点,做到了相关产品的市场引领,在今后的工作中,要持续做大做强模具钢等具有细分市场优势的“独角兽”产品,不断促进攀长特向前发展。



    他要求,攀长特炼钢总厂要持之以恒地抓好员工素质、工作技能,设备管理、工艺、相关制度的建立健全等基础管理工作,要持之以恒地提升员工工作能力,要坚定不移地抓好现场问题改善力度,要持之以恒地抓好技改工作,要加强绩效创新管理,以“市场化”原则,建立起科学的绩效管理制度,要加强与集团相关单位联系,做好废钢等重要原材料的溯源分类工作,建立起战略化供应采购渠道,降低产品成本。各级干部要把企业利益放在第一位,当好“工头”,进一步转变工作作风,率先垂范,带领职工攻坚克难,拒当“传声筒”、“甩手掌柜”,要抓好现场安全和环保的持续改进。要进一步加大激励和绩效管理体系建设,使之在促进企业发展中发挥更大的正能量,要进一步加强现场精细化管理力度及过程管理,进一步强化生产信息的追溯性,努力降低成本,提升产品质量。轧钢厂要认清市场需求,做好产品结构和产线调整工作,实现产品与客户需求、工厂与市场的对接工作。要结合自身实际,努力做好“模拟市场化”绩效管理的推广和创新,提升职工工作积极性,要坚持将党建融入到生产经营中心中去,发挥好党组织、党员的战斗堡垒作用。

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