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    鞍钢集团总经理姚林来公司调研

    作者:魏顺利 发布日期:2018/4/23 9:39:50 访问量:198

    带着对攀长特深深的关切之心,416日,鞍钢集团总经理姚林深入攀长特考察调研。他强调,在攀长特生存发展的关键时期,要以高度的紧迫感和危机感,充分认识到自身存在的生产经营短板,以党的十九大精神为指导,迅速理清发展战略和落实战略的措施,在全体职工中真正树立市场意识,切实在特和精上下功夫,并通过充分发挥党组织作用,推动攀长特各项工作迈上新台阶。

    鞍钢集团党委常委、副总经理景奉儒,鞍钢集团党委常委、副总经理,攀钢党委书记、董事长段向东参加调研。公司领导班子参加会议。


    当日上午,姚林先后前往炼钢总厂武都作业区、轧钢厂扁钢作业区、锻造厂中坝作业区、连轧厂轧钢作业区,以及成都钛材江油分公司进行了现场调研,围绕企业重点工作深入交流,看望慰问干部职工。

    “自炼钢的水平如何?”“一季度的指标完成得怎样?”来到炼钢第二作业区生产现场,在听取作业长汇报后,姚林勉励他不断加强学习,用十九大精神指导谋划工作方向,用市场标准思考全要素工作;随后,姚林对扁钢作业区党支部工作、班组建设、员工队伍状况深入调研,要求轧钢厂要目标明确,打响模具钢这一攀长特拳头产品品牌。在锻造厂中坝作业区,姚林希望作业区抓住主要矛盾,将调品种放在第一位,全方位满足市场需要;在轧钢作业区,在成都钛材江油分公司,姚林希望要坚持问题导向,树立赶超意识,不断扩大视野,释放自身优势,努力多创效益。

    当日下午,公司党委书记、总经理江宾就近三年来的主要工作与成效、契约化经营管理、一季度生产经营、与同行对标情况、下步思路打算以及需要协调的问题作了专题汇报。

    在听取汇报后,姚林指出,攀长特职工精神面貌,基层领导干部的责任心正在增强,执行力有提升,在今后的工作中要继续将状态保持下去,并做好互相借鉴学习,努力挖掘管理潜力。

    针对下步工作,他强调,攀长特要以高度的紧迫感和危机感,进一步认清形势,转变观念,脚踏实地做好生产经营工作。要系统性分析、梳理存货、现金流、品种结构等方面存在的问题,理清工作思路,万众一心,背水一战,在全体干群中营造不讲条件讲办法的氛围,全力保生存、保发展,做到对企业负责、对职工负责。要强化去普钢思维,丰富高端品种,坚定不移地朝着“三四五”发展战略前进,抓好措施的强化和落实,以品种为立足点,到下游行业用途,到用户以及用户的未来发展做好梳理,规划好“三四五”发展战略,并实现逐步迈进,提升和扩大企业影响力。要加强团队建设,提升工作效率,提高企业的市场竞争力。要加强管理体系建设,在广大职工中牢固树立市场主体意识,切实推进契约化经营,建立起效率导向,持续提升企业效率;要做好费用、指标的层层分解,使各生产单元建立广泛的市场比较视野和市场倒逼体系,促进车间管理者向经营型人才的转变,全面促进攀长特精细管理发展。同时,攀长特要加强党建工作,深入学习贯彻党的十九大精神,要结合自身生产经营实际,先后在党员和全体职工中开展大讨论,通过讨论进一步明确发展思路和方法,进一步自我加压鼓足干劲,要力争在5月末解决经营性现金流不足的问题。要进一步发挥党组织的战斗堡垒作用,特别是要发挥组织的力量,做到凝聚党员力量,带领群众的作用。要严格监管,强化党风廉政建设,盯住领导干部和关键少数,杜绝微腐败,做到发现一个惩治一个,攀钢集团党委要加强指导,从而形成风清气正的良好环境,从而团结和带领全体干部职工调品种、提效率,确保在短期内使攀长特的各项管理、市场开拓和效益提升有一个大的改观。

    鞍钢集团公司董事会秘书、战略规划部、办公厅相关负责人,攀钢办公室负责人参加调研。

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