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    公司召开5月推进基础管理工作干部大会

    作者:魏顺利 发布日期:2018/5/15 16:12:14 访问量:104

    公司基础管理工作干部大会要求:

    加强精细化管理   形成“PDCA”循环


    为确保公司基础管理的深入持续推进,58日晚,公司召开5月推进基础管理工作干部大会,各二级单位、各部室负责人、各作业区作业长、机关科室负责人共152人参加会议。


    公司领导唐清、杨五八、刘华康出席会议。公司领导江宾在会上作了重要讲话。


    公司领导刘华康代表公司、基础管理联合检查组对各二级单位3月基础管理问题的整改情况及4月检查中发现的问题以及下步工作打算作了汇报。按照“411”干部大会精神,本次检查在原有内容上新增了现场物品管理、返回料精细化管理以及设备标识管理等3项内容,在此次联合检查里共通报了111项问题,整改完成97项,需持续整改12项,不到位整改2项,“411”干部大会曝光问题全部完成整改。

    在听取汇报后,公司领导江宾从四月基础管理中存在的问题、优点,以及如何学先进,下步工作要求作了讲话。在对炼钢总厂特冶作业区、运营改善部的看板建设、锻造厂的物品堆放、区域标识、精管投料区堆放治理等细节管理做了精准点评后,他指出,抓基础管理就是要抓住细节,抓好落实。各单位在4月的基础管理工作中做到了发现问题能够立行立改,充分表达了抓好工作的决心和信心。但依然存在着制度管理、现场管理、精细化管理欠缺等问题。


    在谈到相关问题时,他对参会人员提出了15个令人深省的“为什么”:在管理制度的制定和执行中,公司是否建立了相关车辆管理制度?对违反制度者是否有处罚和考核?制度中是否还有漏洞?在现场管理中,为什么还存在明显问题?如何让职工养成良好的习惯?相应的管理有无规章制度,应该如何执行?什么是我们的行为规范?在精细管理中,如何使客户相信公司的产品质量?如何执行产品堆放、捆扎、包装?如何让职工养成良好的操作习惯和一切按规章制度办事的习惯?如何在全体职工中灌输全面质量意识并付诸行动?在如何学习先进,并向先进靠拢时,他谈到,看完扁钢作业区图片有何感想?如何学习?应该学习该作业区管理者的哪些精神?如何用现代管理理论知识和工具解决当前生产经营中的难点问题?


    他强调,目前,公司的生产经营形势依然不容乐观,要树立起“过紧日子”的思想,千方百计想办法降库存,降成本,加快产品流转,减少资金占用,各单位要从细处着手,通过职工良好行为的养成树立起对制度的敬畏,树立起“进入工厂,放下一切自治”的观念,提升广大职工按制度办事的意识。各单位要做好管理责任的落实和责任的履行,努力形成“PDCA”循环的闭环。同时要通过学习身边的先进典型,提升执行力和责任心建设。

    在谈到下步工作时,他要求,各单位要在本月底以前针对会议提出的15个问题,结合公司近期下发的《深入学习十九大精神 聚焦契约化经营目标 立足岗位我该怎么办》大讨论和《公司“大学习、大讨论、大调研”活动实施方案》,在各级党委(总支)、党支部组织专题思想剖析大讨论,对照15个问题结合自身实际进行深入剖析,找出思想根源,举一反三制定相应改进措施并做好落实,相关部门要做好跟踪调研和考核追责工作。最后他强调,各级管理者要养成四个习惯:盯人、盯事、盯指标;说干就干,干就干好;细节决定成败,要抓细,要抓实;不找借口,只找方法。

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